روش هزینه یابی برآوردی در کسب و کارها در پادکست شماره ۶ ترازپویش
از اهمیت پادکست غافل مشو !
چرا پادکست بشنویم؟
شاید فکر کنید چه کاریه که وقت بذارم و صدای ضبط شده ی یک نفر دیگر را بشنوم، اگر قرار به این کار باشه رادیو گوش میدم!
همه ما تجربه ی شنیدن رادیو را داریم، اما تفاوت عمده پادکست با رادیو ماهیت انتخابی پادکست است.
شما برای شنیدن قسمت مورد علاقتون در رادیو باید منتشر رسیدن زمان پخش آن باشید.
با روشن کردن رادیو دقیقا برنامه ای با موضوع مورد علاقه ی شما پخش نخواهد شد.
در صورتی که هنگام شنیدن پادکست می توانید موضوع مورد علاقه ی خودتون را انتخاب کنید و به آن گوش کنید.
حتی با قابلیت هایی که نرم افزار های پخش پادکست به شما می دهند می توانید قسمی که مایل نیستید را جلو بزنید.
با پادکست های ترازرسانه، همیشه اول باشید!
ما سعی داریم کاربردی ترین مباحث حوزه کسب و کار، مدیریت و برنامه ریزی منابع سازمان را در اختیارتان قرار دهیم.
شما میتوانید موضوع مورد علاقه خود را در صفحات اجتماعی برای ما بفرستید.
همچنین هر سوالی دارید، در قسمت نظرات منتظر شماییم تا در اولین فرصت پاسخگو باشیم :)
تاریخچه هزینه یابی
در اواخر دهه ۸۰ تعدادی از صاحب نظران حسابداری به مدیران سازمان ها به خاطر استفاده و به کارگیری از سیستم های حسابداری سنتی ایرادات زیادی گرفتند.
انتقاد اصلی این بود که این هزینه ها، اطلاعات دقیقی را در مورد بهای تمام شده خدمات و محصولات در اختیار تصمیم گیرندگان قرار نمی دهد.
حتی با ارائه ی اطلاعات غلط باعث گمراهی مدیران در تصمیم گیری ها می گردد.
مهم ترین مشکلات هزینه‌یابی سنتی
- عدم توانایی در ارائه اطلاعات بهای تمام شده، خصوصاً در سازمان های بزرگ.
- عدم تفکیک حوزه هزینه های غیر مشابه
- استفاده از مبنای مشترک و واحد برای تخصیص هزینه ها
- عدم تهیه اطلاعات دقیق در مورد بهای تمام شده و سایر اطلاعات مورد نیاز تصمیم گیری
- مزایای به دست آمده از دگرگونی فرآیندها و بهبود در روش ها را به عنوان صرفه جویی در نیروی کار به حساب می آورد، بنابراین بهبود عملکردها را در فرآیندهای عملیاتی را نشان نمی دهند.
- سیستم های هزینه یابی سنتی، اطلاعات واقعی را از فرآیند عملیات و هزینه ها نشان نمی دهند.
پادکست های ترازرسانه بهترن مرجع برای حسابداران امروز و فردا هستند!
در پادکست شماره ۶ بیشتر درباره هزینه یابی برآوردی صحبت خواهیم کرد.
پادکست شماره ۶ درآمدی بر هزینه یابی تخمینی
تا به اینجا، حتما با اهمیت موضوع هزینه یابی در پادکست های قبل آشنا شده اید.
ما پادکست های گذشته با تمام جزییات، به اهمیت هزینه یابی پرداخته ایم.
مراحل اجرایی
روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت در شرکت های تولیدی، که در پادکست شماره ۶ به آن پرداخته ایم،برای کسب و کارها بسیار اهمیت دارد.
مرحله اول:
تشکیل کمیته طراحی سیستم
این سیستم هزینه یابی نیازمند به اطلاعات از بخشمای مختلف شرکت اعم از مالی , فرایند, مهندسی بوده بنا براین باید از تخصص های مختلف در این کمیته استفاده کرد .
مرحله دوم:
مشخص کردن فعالیت های شرکت : فعالیت ها در شرکت تولیدی به سه گروه زیر طبقه بندی میشوند:
- فعایتهایی که در ارتباط مستقیم با تولید محصول وانجام خدمات میباشند .
- فعالیتهایی که به طور مستقیم قابل رد یابی به محصولات وخدمات نمیباشند مثل سربار کارخانه
فعالیت هایی مثل انبارداری، تدارکات، سرپرستی و…
مرحله سوم :
تخصیص هزینه فعالیت ها به محصولات بر اساس محرک هزینه مناسب
پس از مشخص شدن فعالیت ها , هزینه هر فعالیت را بر اساس مبانی تخصیص یا محرک هزینه به محصولات تخصیص می‌دهیم .
یک پاسخ