برنامه ریزی تولید و اهداف اصلی آن

آیا شما یک شرکت تولیدی هستید؟ آیا تمایل دارید اطلاعات خود را در زمینه برنامه ریزی تولید افزایش دهید؟

و یا خواهان به دست آوردن اطلاعاتی درباره ویژگی ها و امکانات این سیستم هستید؟

اگر به دنبال اطلاعاتی درباره نرم افزارهای مورد استفاده در این فرآیند هستید؟

پس با ما در ادامه همراه باشید.

شما به یک برنامه ریزی تولید نیاز خواهید دارید تا اطمینان حاصل کنید که تمام تولیدی شرکت خود را در زمان مناسب،

متناسب با تقاضای مارکت برآورده خواهید کرد.

برنامه ریزی تولید چیست؟

برنامه ریزی تولید “فرایندی تجاری است که در بخش تولید اتفاق می افتد

و شامل اطمینان از تهیه مواد اولیه، کارمندان، پول، تعمیرات و نگهداری و غیره است

تا اینگونه مدیران بتوانید تهیه محصولات نهایی را مطابق با برنامه معین شده تامین کنند.”

شما می توانید از این سیستم به عنوان راهنما و قوانین اصولی برای فعالیت های تولیدی شرکت خود بهره ببرید.

مطمئنا با انجام آن به صورت مداوم می توانید به اهداف مدنظرتان دسترسی پیدا کنید.

این فرایند شامل چندین مرحله مانند تصمیم گیری در مورد تولید، چگونگی تولید، زمان تولید و غیره است،

همگی این تصمیمات بخشی از این سیستم هستند.

به طوری که کلیه کارمندان و کارکنان مجموعه با آگاهی کامل از این برنامه ها می توانند نسبت به انجام  فعالیت های خود اقدام کنند.

فرایند برنامه ریزی تولید باید به بهترین شکل ممکن و با کمترین هزینه انجام شود.

مسئول بخش تولید باید ببیند که آیا تمامی اصول معین شده طبق برنامه پیش می روند یا نه؟ و این عملکرد باید کنترل شده و دقیق باشد.

برنامه ریزی تولید به شما کمک می کند تا فرآیند تولید، زمان انتظار بین عملیات و بهینه سازی،

تجهیزات و موجودی، میزان تقاضای محصول در کمترین زمان ممکن برطرف شود.

برای انجام این کار، شما باید برنامه تولید خود را متناسب با استراتژی تولید و برنامه تجاری کمپانی خود ترسیم کنید

و از این سیستم  هماهنگ با سایر بخش ها مانند تهیه محصولات، بخش مالی و بازاریابی و غیره استفاده کنید.

برنامه ریزی تولید برای تولید کالاهای با کیفیت بهتر و با قیمت مناسبتر ضروری و لازم است.

استراتژی مورد استفاده در این سیستم

از دشوارترین جنبه های تولید می توان به: تعیین دقیق میزان تولید، زمان تولید، و سفارش مواد برای تولید و غیره اشاره کرد.

شما به عنوان یک مسئول بخش تولید باید از استراتژی های مختلفی در سیستم برنامه ریزی تولید استفاده کنید.

از جمله استراتژی های مورد استفاده در این سیستم می توان به استراتژی تعقیب، میزان تولید، تولید سهام و گردآوری سفارش اشاره کرد.

هر کدام از این استراتژی ها مزایا و معایب مخصوص خود را دارند، در ادامه به آنها اشاره مختصری خواهیم داشت.

  • استراتژی تعقیب، به مفهوم تعقیب تقاضای تعیین شده توسط بازار اشاره می کند. تولید مطابق با تقاضا است و هیچ کالای اضافی تولید نمی شود.
  • میزان تولید، همانطور که از عنوان پیداست، میزان تولید به همان میزان برنامه ریزی شده واحد تولید به اقدام و تولید می رسد.
  • تولید سهام، بدین صورت است که تولید کننده می تواند به اندازه کافی سهام برای شرکت خود تولید کند تا محصولات (سهام) تولیدی در قفسه های خرده فروشان ذخیره شود.
  • گردآوری سفارش، این استراتژی مخصوص شرکت هایی است که مواد فاسد شدنی دارند مانند رستوران ها، گل فروشی ها و… .

هدف اصلی برنامه ریزی تولید

هدف از آن، برنامه ریزی و مدیریت مواد و ظرفیت ها بر اساس نیاز مشتری است.

بنابراین، این سیستم شرکت ها و کمپانی های تجاری را قادر می سازد تا تقاضای مشتریان خود را در اسرع الوقت برآورده سازند.

اساس  ، تقاضا (مشتری) است.

برنامه ریزی تولید - ترازپویش

در عملیات مدرن، تقاضا با ترکیبی از پیش بینی های ریاضی،

به علاوه دانش متفاوت متخصص در مورد تصمیم گیری برای پایه گذاری تقاضای آینده براساس اطلاعات مشترک فعلی است.

دو بخش اصلی این سیستم، مواد و برنامه ریزی ظرفیت است.

بر اساس برنامه تقاضای مشترک و توافق شده، گام بعدی معمولاً ایجاد یک برنامه تولید اصلی محکم است.

نیازهای مواد بر اساس این طرح موجود در گزارشات  و ورودهای مورد انتظار  مواد محاسبه می شوند.

این اطلاعات در مورد نیازهای مادی آینده مبنایی برای خرید و فروش ها هستند.

علاوه بر نیازهای مادی، ظرفیت لازم برای تولید نیز تعیین می شود.

البته در بعضی موارد، ظرفیت‌ها خارج از تولید در نظر گرفته می شوند،

برای مثال اگر انبار کردن یا ظرفیت حمل و نقل دچار تنگنا شود،

ممکن است نیاز به سازگاری از طریق افزایش (یا کاهش) پرسنل یا ظرفیت دستگاه یا حتی برون سپاری محصولات یا اشخاص پیش آید.

برنامه ریزی تولید به طور معمول درباره برنامه های مواد و ظرفیت های دقیق،

سفارشات تولیدی و رزرو مواد و همچنین بارگیری و برنامه ریزی ایستگاه های کاری است.

همچنین، اولین مراحل فرایند برنامه ریزی تولید معمولاً در یک سیستم IT انجام می شود.

نرم افزاری های برنامه ریزی تولید

حالا که با تعریف برنامه ریزی تولید، استراتژی های مورد استفاده آن و اهداف اصلی آن آشنا شده اید،

بدنیست راجع به نرم افزارهایی که در این فرآیند مورد استفاده قرار می گیرند، هم بیشتر بدانید.

از نرم افزارهای مورد استفاده در این سیستم می توان به موارد ذیل اشاره کرد:

  • از نرم افزار ERP استفاده کنید، این نرم افزار به شما کمک می کند تولیدات شرکت خود را براساس اصول برنامه ریزی تولید بررسی کنید.
  • نرم افزار تولیدی Dynamics NAV مواردی مانند میزان تولید و تحویل محصول به انبار و غیره را در برمی گیرد.
  • نرم افزار BOM به بررسی ساختار تولید، محاسبه مواد اولیه و غیره می پردازد.

نتیجه گیری

شما با استفاده از اطلاعات فوق می توانید به برنامه ریزی تولید تخصصی برای شرکت و کمپانی خود بپردازید،

تا طبق اصول این فرآیند بتوانید متناسب با تقاضا به عرضه محصولات برای مشتریان خود بپردازید.

در این حین می توانید از تکنیک ها و نرم افزار برنامه ریزی تولید مدنظرتان که بالاتر ذکر شد هم متناسب

با ویژگی ها و امکانات شرکت‌تان بهره ببرید.

 

Social Media - TarazPouyeshویدیوهای معرفی و آموزشی فعالیت های ما را از اینجا ببینید.

و ما را در آپارات و اینستاگرام و دیگر شبکه های اجتماعی دنبال کنید.

| W W W . T P – C O . C O M |

| T a r a z A c a d e m y . T P – C O . C O M |

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

به روز ترین راهکارهای مدیریت کسب و کار