کاوه سلولز زرین| داستان یک موفقیت!

کاوه سلولز زرین نامی آشنا در صنعت کشور است؛

مجموعه ای موفق که با عبور از تلاطم های پیش روی خود به ساحل آرامش و قله موفقیت رسید.

کاوه سلولز زرین امروز به همت مدیران و پرسنل خود همچون نگینی در شهرک صنعتی کاوه می درخشد.

تیم خبری ما گفت وگویی با این مجموعه موفق و پویا تنظیم کرده است که در ادامه میخوانیم.

از شروع فعالیت های مجموعه کاوه بفرمایید.

بنده امین احمدی، قائم مقام مدیرعامل مجموعه کاوه هستم.

درباره شروع فعالیت ها بگویم که در اولین روزهای دهه ۷۰ شمسی آغاز به کار کردیم.

در ابتدا هدف اصلی کاوه تولید شیت ورق‌های مقوایی بود.

ما شرکت تولیدی “ایران سلولز” را که در آن زمان که به صورت نیمه ‌تعطیل درآمده بود، خریداری کردیم.

در کوتاه ترین زمان ممکن با تلاش هیئت مدیره و پرسنل، این شرکت به مرحله شکوفایی رسید.

یک دهه بعد و در سال ۱۳۸۰ با توجه به نیاز بازار و همچنین در جهت پیشرفت و توسعه‌ با خرید زمین و ماشین‌آلات، ” کاوه ” تاسیس شد.

پیشرفت شما تا آن زمان چگونه بود؟

ما نام کامل این شرکت را “صنایع چاپ و بسته‌بندی کاوه سلولز زرین” نام‌گذاری کردیم.

شرکت کاوه قادر به تولید ورق سه‌لایه و پنج‌لایه، تبدیل و چاپ انواع کارتن بود.

این یعنی ما از شروع فعالیت، سرعت پیشرفت خیلی بالایی داشتیم.

پس از گذشت چند سال و با تصمیم هیئت مدیره در صدد گسترش مجموعه برآمدیم.

در راستای ارتقای ظرفیت و کیفیت تولیدات کاوه زمینی را خریداری کردیم.

ما در جهت افزایش توان رقابت و ارائه‌ی محصولات متنوع، زمینی به مساحت ۲۰ هزار متر مربع و احداث ۱۳ هزار متر سوله و ۱۰۰۰ متر فضای اداری به مجموعه اضافه کردیم.

با نصب و راه ‏اندازی دو خط پیشرفته ورق‌سازی، سه دستگاه چاپ چهار رنگ، تجهیز آزمایشگاه به‌روز کنترل کیفیت و استخدام نیروهای مجرب، فعالیت کاوه اوج گرفت.

کاوه سلولز زرین| داستان یک موفقیت!

در حال حاضر فعالیت اصلی شما چیست؟

کار ما در بحث سلولز روی منقسم و صفحه شروع شده و به کاوه سلولز تولید کارتن و ورق رسیده است.

تولیدات ما شامل ورق وکارتن، ورق های سه لایه، پنج لایه، سینگل های BC وBE و چاپ برروی کارتن، صفحه، منقسم، زیره و رویه می باشد.

پدر بنده (مدیرعامل) مجموعه ای را خریداری کردند که  تقریبا ورشکسته بود.

امروزه آن مجموعه رشد کرد و تبدیل شد به بزرگترین تولید کننده منقسم ایران.

دلیل موفقیت کاوه را چه چیزی می دانید؟

بنظر من یک حرف، یک کلمه و یک شعار شاید نمی تواند یک مجموعه را به این مرحله برساند.

درواقع می توانیم بگوییم که با یک کلید واژه هرکسی به یک موفقیت نمی رسد.

مطمئناً بایدکارهای بسیار متفاوتی انجام شود ولی آن چیزی که ازهمه بیشتر در این موفقیت تاثیرگذار بوده و من به چشم خودم دیده ام، تلاش و پشتکار بوده است.

دوسه نفر از اعضای هیئت مدیره ابتدایی که این کار را با سه کارگر شروع کردند.

شاید دو برابر آن سه کارگر خودشان کار فیزیکی انجام می دادند و در مجموعه حضور داشتند.

در دو سه سال اول، مجموعه هزینه های خودش را هم به سختی تأمین می کرد.

حتی این نفرات در جاهای دیگر زحمت می کشیدند و درآمد خود را وارد این مجموعه می کردند که بتوانند آن را سرپا کنند.

این که ما به زبان می گوییم سه سال؛ نمی تواند ماجرا را نمایان کند.

فردی که درآن شرایط کار کرده باشد می داند که این بسیار دشوار است و بیان آن با حرف و زبان شدنی نیست.

کاوه سلولز زرین| داستان یک موفقیت!

از پیچ و خم های راه، بیشتر بگویید…

بالاخره در راه انداختن یک صنعت جدید قطعا دشواری های زیادی وجود دارد…

ماجرا فقط از خرید مواد اولیه آن، فروش و بدست آوردن تکنولوژی مربوط ختم نمی شود.

تعمیرات اساسی ماشین آلات، کار بسیار دشواری بود که از ابتدا با مجموعه ما همراه بود تا بالاخره همگی را به روز کردیم.

این افراد تصمیم گرفتند دور هم جمع شوند و در صنعت بسته بندی که شروع به کار کنند.

در ابتدای راه سختی اصلی این است که بتوانند خودشان را به آن تکنولوژی روزبرسانند.

سپس تلاش کنند که موانع و مشکلاتش را برطرف کنند.

رمزهای موفقیت، بعد از سخت کوشی برای مجموعه کاوه چه بود؟

داشتن روابط عمومی بالا یکی از رمزهای موفقیت بعد از سخت کوشی است.

به دلیل اینکه قسمت عظیمی از این کار خرید و فروش و مبادله بوده، براساس این تبادل اخلاقی انجام می شده.

اینکه بتوانند شرکتی را که دیگر تقریباً هیچ اعتباری درصنعت ندارد را به جایگاهی برسانند که همه به آن اطمینان کنند؛ چه از نظر مالی، چه از نظر کیفی و از دیگر نظرات که این خود جزو نقاط قوت است.

هنوز هم که ما بیشتر از بیست سال است که با شرکت زرین سلولز فعالیت داریم.

درحیطه های مختلف و در«تلرانس» های مختلف تولیدی اصول خودمان را دنبال می کنیم.

مطمئناً مجموعه های بزرگتر و با تکنولوژی های بیشتر و به روزتر و باسابقه ی بیشتر در ایران وجود دارند.

اگر خیلی از جاها نمی توانند با ما رقابت کنند، به خاطر تعهدی است به مشتری ها داریم.

مخصوصاً در سرویس دهی و خدمات پس از فروش و نمونه سازی هایی که داریم.

ترازپویش را در آپارات، یوتیوب ، اینستاگرام و دیگر شبکه ها دنبال کنید!

Social Media - TarazPouyesh

دو مرد بزرگی که کم نیاوردند!

آقای رحمانی وپدرم هردویشان پا به پای هم دراین مسیرآمدند.

آقای رحمانی رییس هیئت مدیره هستند و سهام دارارشد این مجموعه.

بیشترفعالیت های فروش وخرید را آقای رحمانی انجام می دادند و کارهای مربوط به بحث های مالی و مالیاتی را پدرم پیگیری می کردند.

درابتدا گفتم که همه این بزرگان کار فیزیکی و تولیدی هم انجام می دادند.

چون این مجموعه درسال های ابتدایی وسعت خرید و فروش نداشت و ما درسال های ابتدایی فقط به یک شرکت جنس می فروختیم.

بعد این حیطه وسیع تر شد و به بزرگترین تولید کننده منقسم ایران تبدیل شدیم و سپس تصمیم گرفتند فیلد را به روز نگاه دارند.

جزئیاتی از کار در صنایع چاپ و بسته بندی کاوه سلولز زرین بفرمایید.

صفحات کاغذی که در بسته بندی ها بین یا داخل بسته بندی لیوان ها گذاشته می شود.

یا صفحات مشبکی که گذاشته می شود تا لیوان ها بهم برخورد نکنند، ما تولید منقسم می کردیم.

یعنی صفحاتی به ارتفاع ده سانتی متر که فقط یک چاک وسطش داشت.

یکی از چیزهایی که درآن زمان برای ما مهم بود و نوآوری محسوب می شد، این بود که درآن زمان همه این صفحات را خام می فروختند.

یعنی صفحات جدا از هم تحویل شرکت ها می شد.

شرکت ما شروع کرد به این کار که؛ این ها را در داخل هم کرده و پرکردن و بستن.

کاوه اولین شرکتی شد که این ها را چفت شده و آماده تحویل مشتری می داد.

پس ابتدا لاین فعالیت شما محدود بود؟

بله ما فقط یک لاین داشتیم که فقط این ها را چفت کنند و مدل خاصی بسته بندی می کردندتا به دست مشتری برسد.

به آن صفحه مشبک ها منقسم می گویند و بین هر دو صفحه مشبک یه منقسم می گذاشتند که لیوان ها بهم برخورد نکند.

بعدها بهداشت یک سری ایراداتی گرفت که گفتند این ها خیلی بهداشتی نیستند و ممکن است پرز داشته باشند.

چون از بازیافت تهیه می شوند خیلی تمیز و بهداشتی نیستند.

اکنون از صفحه های پشت طوسی و لمینیتی استفاده می کنند و آن صنعت قدیم کاملاً جمع شده و دیگر کاربردی ندارد.

نام کاوه سلولز زرین را چگونه انتخاب کردید ؟

ایران سلولز نام مجموعه ای بود که خریداری شده بود.

بعدها چون می‌خواستیم قسمتی از سابقه را با خود داشته باشیم، نزدیک ترین اسم کاوه سلولز بود.

زیرا شهرک صنعتی که ما در آن هستیم شهرک صنعتی کاوه نام دارد، درنتیجه به کاوه سلولز تغییر نام پیدا کرد.

دوباره قرار بر این بود که کاوه سلولز با کاوه سلولز زرین هم راستا کارکنند.

بعدا تصمیم گرفته شد کاوه سلولز منحل شود و کاوه سلولز زرین به تنهایی کار کند.

دوباره نزدیک ترین چیزی که می توانست کاوه سلولز زرین را برای مشتری تداعی کند وتفاوتی ایجاد نشود و بدانند با همان شرکت کار می کنند، فقط یک پسوند زرین بود.

کاوه سلولز زرین| داستان یک موفقیت!

ایده آل ها و سقف موفقیت صنایع چاپ و بسته بندی کاوه سلولز زرین

برای موفقیت سقفی نداریم!!

درهمین چهار و پنج سال گذشته چه مشتری ها و چه تامین کننده ها چه پرسنلی که داخل شرکت هستند تغییراتی را به وضوح دیده اند.

درحوزه تکنولوژی ماشین آلات و آموزش پرسنلی. اینکه بخواهیم در صنعت دیگری ورود کنیم بحثی برایش فعلا نداریم .

ولی اگر بخواهیم در همین حوزه ای که هستیم رشد کنیم و پیشرفت و نوآوری داشته باشیم

و سطح های جدیدی را در آن پیدا کنیم بله و هر روز همین کار را انجام می دهیم.

کاوه سلولز زرین| داستان یک موفقیت!

از همکاری با تراز پویش بگویید.

برای تحقق این موفقیت ها ما سیستم برنامه ریزی ترازپویش را انتخاب کردیم.

ترازپویش و تیم پشتیبانی آن ها همواره همراه ما بوده و ایده های خوبی به ما داده است.

ترازپویش یک شعار جالب دارد، آن هم «یادگیری و یاددهی» است.

آن ها واقعا به این اصل پایبند هستند به طوری که هم ما به آنها و هم آن ها به ما ایده ها و مطالبی را یادآور شده اند که قطع به یقین برای ما بسیار مفید بوده است.

با ترازپویش درهمین سال های گذشته چه مشتری ها چه تامین کننده ها و چه پرسنلی که داخل شرکت هستند تغییراتی را به وضوح دیده اند.

درحوزه تکنولوژی ماشین آلات و آموزش پرسنلی پیشرفت هایی داشتیم که مدیون ترازپویش هستیم.

دورنمای کاوه سلولز زرین چیست؟

ما در کاوه سلولز زرین۱۶۰ نفر نیروی مستقیم داریم که در این مجموعه فعالیت می کنند.

تقریباً سه الی چهار سالی است که این تعداد پرسنل داریم.

اولویت ما در بحث کیفیت می باشد یعنی اگر قرار باشد رشدی برای مجموعه قائل شویم به معنای رشد فیزیکی رشد تعدادی در تولید یا رشد مترمربعی نیست.

اولویتمان این است که تأمین کننده اول در بحث کیفیت درایران باشیم. مطمئنأ در اولویت های بعدی بحث تیراژ را داریم.

اکنون ما داریم ماشین آلات جدید را نصب می کنیم مخصوصاً در بحث چاپ که می توانیم بی رقیب یا کم رقیب باشند.

شاید در آینده وارد بحث کاغذسازی هم شویم ولی فعلاً برنامه ای برای آن نداریم.

و سخن پایانی؟

از شما بابت تنظیم این مصاحبه سپاسگزارم و برای تیم ترازپویش آرزوی موفقیت دارم.

 

ترازپویش را در آپارات، یوتیوب و اینستاگرام دنبال کنید!

Social Media - TarazPouyesh

برای ارتباط با ما و کسب خدمات ویژه با ما در تماس باشید.

تماس با ما

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

به روز ترین راهکارهای مدیریت کسب و کار